http://goo.gl/KE5XMw

https://goo.gl/ILa7Ap
  • أخر المقالات

    الثلاثاء، 16 فبراير، 2016

    بخطوات متسلسلة كيف تختار المشروع المناسب ؟

    http://goo.gl/rUVnSm https://goo.gl/ILa7Ap

    بخطوات متسلسلة كيف تختار المشروع المناسب ؟

    بخطوات متسلسلة كيف تختار المشروع المناسب ؟
    بخطوات متسلسلة كيف تختار المشروع المناسب ؟

     

    تعريف المشروع

     

    المشروع هو نشاط نستخدم فيه موارد معينة وننفق عليه الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .
    وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .

    مصادر الأفكار للمشروعات :

     

    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :

    1. الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
    2. وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
    3. المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
    4. نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .

    تحديد فكرة المشروع

     

    الخطوة الأولى فى تحديد فكرة المشروع هى :

    تعرف على أفكار المشروعات  واختار فكرة أو أكثر من بينها … ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

    الخطوة الثانية :

    دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .


    وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :
    1. حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
    2. السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
    3. مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
    4. مدة تنفيذ المشروع .
    5. الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
    6. أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .
    إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :
    1. دراسة مفصلة للسوق.
    2. مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
    3. دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
    4. الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .

    الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :

    فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .
    على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها إذا كانت :
    • غير ملائمة تكنولوجيا .
    • عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
    • تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
    • المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية عالية .

    إعداد المشروع :

    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .

    دورة المشروع :

    يمر المشروع بدورة تشمل :

    1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .
    2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .
    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه. 
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .
    4- مرحلة التنفيذ : 
    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .
    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .
    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ : 
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .
    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

    عناصر المشروع :

    1. تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
    2. تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
    3. فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .

    أسباب عدم نجاح أى مشروع :

    1. دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
    2. تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
    3. وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
    4. التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
    5. المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .

    يشرفنا تواصلكم معنا عبر تعبئة نموذج اتصل بنا المتوفر أسفل الموقع

    نادي المشاريع الصغيرة
    يعتقد البعض أن السعادة في الأخذ و لكننا في نادي المشاريع الصغيرة نؤمن بأن السعادة الحقيقة في العطاء ، ساعدنا في نشر نادي المشاريع الصغيرةمن خلال مشاركة الموضوع مع من تحب أو الإعجاب به عبر صفحات التواصل الاجتماعي ..
    نادي المشاريع الصغيرة  أكبر موقع عربي لأفكار المشاريع الصغيرة و المربحة و الناجحة

    https://goo.gl/ILa7Ap http://goo.gl/rUVnSm
    • تعليقات بلوجر
    • تعليقات الفيس بوك

    0 التعليقات:

    Item Reviewed: بخطوات متسلسلة كيف تختار المشروع المناسب ؟ Rating: 5 Reviewed By: MSP HUBS
    Scroll to Top